龙沙物流提速攻坚，全面赶超年度任务（图）

       今年以来，龙沙物流精准把握市场动态，采取创新工艺、改进模式、完善机制、严控成本等针对性措施，推动生产经营取得实效。截至8月份，龙沙物流货物吞吐量同比增长13.53%，其中散杂货吞吐量同比增幅达22.8%，生产经营全面赶超年度任务指标。

　　积极拓展市场，抢抓机遇促增长

　　龙沙物流锚定年度计划，主动出击，积极拓展货源腹地市场，引进新货类，挖潜旧客户，采取有效措施，形成有效沟通机制，拓展业务成效明显。

　　精准把握市场动态。定时与客户沟通，详细了解货源、货主、船方的需求，货物、船舶动态，清晰把握市场信息，为制定商务政策、调度计划、一企一方案、一船一策及货运质量的提升提供准确依据。

　　形成快速反应机制。及时采取针对措施，结合西江流域水文特点，研究运作龙沙港集散专堆，精心制定“丰水期储蓄货物枯水期出货”的业务模式，解决西江客户航运难题，有效促进了石灰石等业务的增长。

　　今年以来，龙沙物流在稳定基础业务量的同时，积极外拓市场，开通龙沙港中谷班轮公司驳点和中远海运集装箱驳点，拓展集改散、散改集业务，龙沙港多元货源结构发展踏上新台阶。

　　创新工艺，提质增效亮品牌

　　龙沙物流公司着力强化龙沙港生产组织能力，提升龙沙港装卸效率和服务质量，创新工艺，改进生产模式，打造高效品牌。

　　更新优化码头硬件设施。根据客户需求，引进新设备、协调优化各项关键节点，提升码头装卸队伍战斗力和码头服务能力。坚持“一货类一工艺”。将弱势货类变为优势货类，改进装卸运作模式，对适用货类采取直装直卸模式或边卸边装模式，提高货物周转速度，有效降低客户物流成本，龙沙高效装卸品牌得到了客户的充分肯定。今年以来，继1月龙沙港钢材到货量突破开港以来单货类单月历史纪录后，4月份再次刷新纪录。

　　完善机制，成本管控“抓大不放小”

　　龙沙物流公司紧抓开源的同时不忘节流，以持续完善企业管理机制为抓手，通过推进年度重点成本项目控制及考核方案、领航先锋、纪检日常监督项目等方式，将党建引领与生产经营深度融合。以“抓大不放小”的策略严控成本，进一步压缩生产成本，公司治理、成本管控等方面初见成效，制度化管理机制和公司治理能效显著提升。（文|汤天定 图|郭明义 李文彬）