会上，组织人事部介绍了境外班筹办情况，因公赴比利时境外班代表作团组总结汇报。苏兴旺对2024年境外班所取得的成效给予充分肯定。他强调，要结合集团公司发展实际学以致用，将新知识转化为推动集团高质量发展的新质生产力，进一步推动集团领导干部队伍思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实。随后，他对在场学员提出四点要求。
一是提高站位、开阔视野，坚定高质量发展信心。要持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，始终牢记习近平总书记对建设“四个一流”港口的殷切嘱托，学深悟透总书记多次对港口考察调研的深意，将自身学习成长与集团发展战略融合起来，以更高的高度、更广的视野、更长远的眼光统筹本职工作，在履职尽责中不断加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的体悟。
二是学以致用、拓宽思路，推动培训成果转化。要真抓实干，在对标学习中找差距，敢于创新，善于将学到的知识应用到工作当中去，进一步提升把握工作能力，精心谋划好各项工作。同时要增强工作的主动性和创造性，积极应对各种挑战，在广大员工面前积极力争表率，争创上游，推动培训成果转化为不断推动各项工作上新台阶的新质生产力。
三是持之以恒、加强学习，丰富先进管理经验。要树立起学习意识，坚持学习，革故鼎新，不断学习新理论知识，学习先进实践经验。要珍惜光阴，一刻不停提升，丰富干事创业知识，扎实能力基础，不断完善履职尽责必备的知识体系，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，助力推动港口型国家物流枢纽和国家综合货运枢纽建设。
四是心存敬畏、严于律己，守住廉洁从业底线。要知敬畏、存戒惧、守底线，敬畏党、敬畏人民、敬畏法纪，正确对待权力，严守纪法规矩，避免成长成才“黄金期”变成违纪违法“危险期”，时刻严格要求自己，自重、自省、自警、自励，守住党员干部政治底线。
会上，部分学员代表分享了交流培训心得体会。
林哲：欧洲港口通过整合和业务一体化来增强区域竞争力，面向未来开展全面的产业链体系规划调整，每个港口形成明确的产业分工和产业特色，合并和联盟又增强了港口之间的互补性，主导产业与相关产业之间相互支持和带动，支柱产业与外围配套企业更好衔接，形成完整的产业链，进一步拓宽了港口价值链、多元化收益，值得我们学习研究。
庄红辉：安特卫普港之行让我受益匪浅，大大拓宽了国际视野。我深入了解了国际港口的先进运营模式与管理理念，并有所体会：打造数字智慧港是提升港口竞争力的核心，构建完善物流体系及多式联运网络是保障货物高效流转的关键，推进信息共享为提升港口运营效率提供坚实的支撑，推广清洁能源的应用为港口绿色转型注入强大动力。
陈化贵：安特卫普港通过大力发展传感器技术、无人机网络和5G通信等技术，开发数据共享平台NxtPort，以“数字化驱动”和“智慧化运营”理念构建了一个全方位的开放式架构，实现了港口供应链全流程高效运作。通过境外班培训学习，我进一步认识到数字化转型对于港口未来发展的重要性。科技创新与数据挖掘，是驱动数字经济与新质生产力的核心要素，通过数字化转型赋能，才能催生新产业、新业态、新模式，推动产业规模效益增长。这正是数据背后所蕴含的无限价值，它让传统意义上的有形港口，成为连接世界的无形枢纽。
龙杰儿：学习的本质在于促发思考，用望远镜看“可持续发展”，可寻找清洁能源在使用、存储、运输等方面的新机会；用放大镜看“供应链物流”，可看到在协调供应链领域生产、销售等方面仍未深入延伸的短板。我带着“如何更好地发展”的课题回到工作岗位，将继续保持高昂的学习热情、饱满的干事激情为广州港更好的明天，努力解题。
陈学文：我作为技能人才代表参加了境外班培训学习，真切感受到公司对专业技能人才培养的重视和关心。通过培训，我系统地学习了国外先进的现场生产操作技能，了解到了港口运作的各方面，拓宽了工作视野，也增强了自信心。在今后的工作中，我将学以致用并把它转化为推动自己不断前进的动力，努力为港口的发展贡献自己的力量。
据悉，培训期间，学员们系统性学习了港口国际战略、港口可持续发展和韧性、数字化转型、腹地连接、冷链管理、贸易便利化等18个课程，实地参观了10个场所。境外班结合培训主题和公司经营发展实际，从港产融合发展模式、大力发展综合物流、转变港口盈利模式、加快冷链业务发展、大力提升港口数字化能力、统筹规划物流园建设和优化港口合资合作等7个角度深入研讨思考，形成了较为翔实的团组考察报告1份，学员个人调研报告19份。后续，境外班学员将在学员所在部门、单位分享培训心得，并按照学习任务分工，分板块、分类型组成宣讲团到相关单位交流、推广境外班培训成果。（文|张富强 图|肖逸飞）
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