龙沙物流的年度成绩单亮点纷呈。该码头提前1个月完成货物吞吐量、营业收入指标，提前2个月完成净利润奋斗目标，提前3个月完成散杂货吞吐量、利润总额、净利润等年度指标；11月份单月散杂货吞吐量完成126万吨，刷新龙沙港历史记录。其中钢材吞吐量达86万吨，也创下龙沙港开港之最；各项指标全面同比增长，预计2024年将实现全面超产。
党建引领凝心聚力 融合生产攻坚克难
2024年，龙沙物流党总支以党建凝人心、聚合力、坚信念，以三重一大决策及书记项目、先锋项目、纪检日常监督、重点工作、控本考核等项目为抓手，将党建工作深刻融入一线生产，聚合党群、纪检、工会三级合力，督导公司治理决策在生产一线、管理末梢发挥正确作用。发挥党员先锋模范作用，在业务开拓、生产组织、安全保障等方面顽强拼搏、攻坚克难，及时解决各条战线的实际需求和困难，使各部门“练得硬实力，啃得硬骨头，取得硬实效”。
把控信息精准营销 优化工艺提质增效
龙沙物流着力强化信息掌控能力和生产组织能力，提升装卸效率和服务质量。与客户保持密切沟通，紧贴市场把握客户需求，采取灵活有效的市场营销策略，以个性化服务、达量优惠等方式引货入港、稳定货源；充分发挥龙沙港泊位、周边货源腹地、后方堆场等优势，结合物流链整合资源，通过前移信息渠道与服务、及时引进新设备、优化装卸工艺流程，提升装卸效率和服务质量，为客户提供优质实惠的码头服务，树立“龙沙港散杂货集散地及高效装卸”行业招牌。
2024年，龙沙物流整体作业效率全面提高，其中卷钢、砂石、型钢、钢坯单机作业效率分别提升20%、15%、11%和6%；全年突破钢材吞吐量年度600万吨关口，刷新开港以来历史新纪录。
优质服务终端客户 健全能耗控本考核
在客户服务方面，龙沙物流通过分级对接协调，及时解决客户难题，提升了广浚服务品质，顺利完成船公司各项考核，提升客户满意度，擦亮精品驳点码头品牌。
在健全能耗控本管理方面，龙沙物流以预算和安全为底线，加强维保，坚持“以养代修、以修代换”控成本，做到“能修尽修”，节约维修成本，并以燃料费、轮胎费、能耗等重点考核项目作为控本切入点，加强日常监控和节约意识宣贯，深入挖潜公司维保能力。
2024年，控本增效工作取得显著进展，在保持公司高水平完成年度生产任务的前提下，将各项目费用控制在考核范围内，相较考核指标实现2位数以上的降幅。（黎锐志 ）
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