广州港股份召开2025年生产工作会议（图）

 

　　近日，广州港股份召开2025年生产工作会议。会议全面总结了2024年生产概况，精心谋划2025年生产工作蓝图，要求牢固树立供应链思维，强化港口枢纽能级，推动全面提质增效。广州港集团党委书记、董事长、总经理黄波作总结讲话。广州港股份总经理郑灵棠部署2025年工作重点。广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。

　　会议指出，2024年航运形势复杂严峻，港口生产内外部双向承压。一年来，公司上下沉着应变，加压奋进，有力克服航运市场波动、部分货类市场需求下行、周边竞争加剧等多方面挑战，港口枢纽能级稳步提升，综合物流功能持续增强，主要指标完成预算目标任务，生产经营在复杂局面下保持总体平稳，实现了“稳中有进”总体目标，高质量发展迈出新的坚实步伐。

　　会议要求，要清醒认识当前存在的问题与不足，统一思想，坚定信心，正视困难，精准对接国家政策，准确把握经济发展形势、行业发展趋势，努力把各方面积极因素转化为发展成果，推动2025年各项生产经营指标全面完成。

　　一是全面深入树立经营思维，毫不动摇从生产导向模式向经营导向模式转变，强化经营数据分析，精细管控经营成本，持续提升管理质效。

　　二是牢固树立供应链思维，加速从港口运营商向供应链综合服务商转型升级，以更加广阔视野规划和组织港口业务。加强顶层设计、统筹推动，通过连线、串链、组网，打造适应客户个性化、精细化需求的供应链服务产品，降低客户综合物流成本，以供应链建设塑造新优势、打开新空间。

　　三是紧紧围绕“枢纽+通道+网络”发展战略，持续提升港口能力和效率，加强内陆通道建设，加快完善综合物流网络，全面构建点线面立体综合物流体系。

　　四是加强干部队伍建设，提升业务素质水平，加强业务人员交流，建立合理的人才梯队，培养综合型人才队伍。要严明业务纪律，加强队伍作风建设，锻造风清气正、干净担当的高素质干部队伍。

　　会议号召，面对新机遇、新挑战，要聚焦主责主业，抢抓战略机遇，加压奋进、迎难而上，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风，推动港口生产全面提质增效，为集团、股份公司经营发展做出更大贡献。（文|刘晓 图|朱俊坤）