广州港集团举行2025年中层领导干部能力提升专题培训

　　苏兴旺指出，本次培训是集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于港口发展重要指示精神的具体实践，也是大力推进人才强港战略、精心锻造新时代港口领军人才的关键举措。当前，集团正锚定建设世界一流强港和高水平建设广州国际航运枢纽目标，加速构建“枢纽+通道+网络”综合物流服务体系。参训学员要牢固树立供应链要素集成思维，铆足干劲加油学习，不断拓宽管理视野，持续提升驾驭全局能力，进而引领企业高质量发展。苏兴旺对培训提出了三点具体要求。

　　一是提高思想境界，深刻认识培训的重要意义。要高度重视此次培训安排，认真对待每一项学习任务，持续丰富自身知识体系，切实以理论指导实践，不断增强治企、兴企的过硬本领。同时，要进一步强化责任担当意识，提升专业素质能力，锤炼扎实工作作风，努力成为引领集团高质量发展的“领头羊”“排头兵”，在各自岗位上发挥关键引领作用。

　　二是聚焦业财融合，以财务管理驱动价值创造。要将财务管理和经营发展工作深度融合，实现思维转变，从重视生产吞吐量转向更重视生产效益，从重视营收和利润转向重视“一利五率”。要善于整合公司各类资源，在积极开源增收的同时，严谨科学地控制成本，高度重视人效指标，提高公司市场竞争力。此外，需立足区域市场形势，全面、精准评估公司经营质效，明确经营方向和目标任务，带领企业突破重围，抢占更多市场份额，严控运营成本，推动企业持续、稳健的高质量发展。

　　三是理论联系实践，躬身笃行学以致用。要沉下心来钻研财务管理的底层逻辑，勇于打破固有思维定式，真正理解“每一分钱都关乎全局，每一分钱发挥最大效能”的深层含义。要以问题导向，积极寻求突破路径，将专家智慧转化为解题方案。以强烈的责任担当推动变革，将所学所悟带回所在部门和单位，牵头梳理业务流程中的风控盲区，全力推动跨部门协作机制落地实施，让业财融合成为集团高质量发展的新引擎。

　　本专题培训邀请了华南理工大学管理学博士、中国注册会计师资深专家进行专题授课。培训课程内容丰富，涵盖了读懂常用财务报表、运用财务思维解读企业运作等多个方面，旨在全方位提升中层领导干部的综合管理能力，通过价值创造赋能集团高质量发展。（张富强 吴上洋）