科学运营提效率。潮州亚太以“数智码头”建设为抓手，优化生产组织全流程。通过大数据分析优化堆场布局，有效减少待泊时间，使船舶平均在港时间缩短8.93%。推行“船一机一场”一体化作业模式，强化卸船、转运、堆存环节衔接，实现3万吨级单船在港作业效率提升3.17%，设备利用率提升37.85%。通过优化港内物流路径、现场作业班次安排和全天候车提生产组织，疏港能力显著提升，日均提货量突破2.1万吨，单日最高提货量提高至近2.6万吨，双双刷新历史纪录。结合潮汐规律科学调度，合理安排大型船舶进出港，充分利用航道水深窗口期，上半年接卸3万吨级以上散货船艘次创历史新高，为吞吐量增长提供有力支撑。
精细控本优质效。潮州亚太积极落实股份公司2025成本管控年工作方案，全面强化预算管理和成本管控，争取降低综合融资成本。通过“深化节能减排”“优化设备维护体系”等措施，利用设备生产窗口期进行养护，大幅减少长时间停机维护，实现设备运行效率与经济效益双优化。将“退役”门机钢丝绳未受力部分改造为抓斗绳重新利用，在创新实践中提升了资源利用效率并降低采购成本。同时，优化设备综合使用，使综合能耗及二氧化碳排放同比下降9.96%，显著降低设备故障率，保障作业安全高效。
改革增效促发展。内控管理方面，潮州亚太着力完善重大决策、合同、资金、资产等关键领域基础管理制度，筑牢合规运营根基。夯实生产操作安全与货运质量管理基础。优化选人用人机制，实施“技能+绩效”双轨考核，营造务实干事氛围。环保攻坚战成效明显，推进集团干散货码头绿色转型部署，提升全员环保意识。严格执行环保作业规程，分解落实港区环保责任，提升环保质效。（文|卢瑞锋 洪琰 图|海港传媒）
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